人才理念
以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本
讓想干事的人有機會(huì )
讓能干事的人有資源
讓干成事的人有回報

先健科技是一個(gè)由價(jià)值創(chuàng )造者組成的團隊,公司視能夠創(chuàng )造價(jià)值的人才為最大的資本和寶貴的財富。

提升員工能力
關(guān)注任職能力培養,聚焦專(zhuān)業(yè)能力提升
建立發(fā)展通道
打造雙通道發(fā)展路徑,助力員工職業(yè)生涯規劃
明確晉升機制
完善人員選拔與晉升,選賢任能
完善薪酬激勵
圍繞崗位職能、技術(shù)能力、價(jià)值創(chuàng )造構建全面的薪酬和激勵機制
員工成長(cháng)

先健科技視人才為企業(yè)最寶貴的財富,并不斷通過(guò)內部培養訓練、外部學(xué)習進(jìn)修兩大通道幫助員工在崗位中快速成長(cháng),為員工鋪墊專(zhuān)業(yè)的成長(cháng)發(fā)展之路,也為先健科技的未來(lái)培養更多優(yōu)秀人才,最終實(shí)現員工與公司的共同發(fā)展。

新人培養
  • 社招新員工
    標準化知識學(xué)習,打破課堂空間,拓展式體驗
  • 校招“心”生力量培養計劃
    快速融入、快速上手,輔以導師制/講師資源,堅持“傳幫帶”文化,培養優(yōu)秀種子選手和潛力人才
管理層培養
  • 儲備管理干部
    角色認知和思維轉變,搭建管理儲備梯隊人才
  • 初/中/高級管理干部
    管理分層培養,打造管理隊伍文化,提升管理技能,幫助管理人才快速成長(cháng)
專(zhuān)項人才培養
  • 營(yíng)銷(xiāo)人員培養
    全面提升產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、臨床專(zhuān)業(yè)知識與技能,打造專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍
  • 項目經(jīng)理PMP培養
    集中培養項目經(jīng)理人才,完善項目管理流程,提升項目管理隊伍的實(shí)戰能力
  • 研發(fā)/工藝專(zhuān)項人才培養
    內外部培養相結合,咨詢(xún)顧問(wèn)式訓戰,強化研發(fā)/工藝技能,不斷增強隊伍學(xué)習力,提升戰斗力
發(fā)展通道

結合公司內部的業(yè)務(wù)形態(tài)、發(fā)展戰略及人才布局策略,搭建人才梯隊,給員工提供更多職業(yè)發(fā)展路徑,并鼓勵多通道發(fā)展,打造專(zhuān)屬先健科技特色的職業(yè)發(fā)展通道。

  • 初/中
    初/中級員工
    獨立工作,探索學(xué)習型人才
  • 高級人才
    承擔較高難度的技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新工作
  • 資深人才
    行業(yè)高精專(zhuān)人才,解決開(kāi)拓性的重大課題
  • 專(zhuān)
    專(zhuān)家梯隊
    行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖,搭建知識體系
  • 儲備
    儲備干部
    團隊/小組內部?jì)涔芾砣瞬?/div>
  • 基層
    基層干部
    部門(mén)內非業(yè)務(wù)型的經(jīng)理和主管
  • 中層
    中層干部
    各類(lèi)三級/二級部門(mén)級或以上管理者
  • 高級
    高級干部
    一級部門(mén)/事業(yè)部或以上管理者
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